Améliorer les moyens de subsistance et la sécurité alimentaire en réduisant les déchets organiques

Améliorer les moyens de subsistance et la sécurité alimentaire en réduisant les déchets organiques

par | Sep 15, 2024 | Gnaman ni Sôrô ani Kènèya, Les femmes

Le projet Gnaman ni Sôrô ani Kènèya est entré dans sa troisième phase. Les femmes et les jeunes de trois communautés périurbaines construisent une économie circulaire et locale conçue pour créer des moyens de subsistance durables et pour faire face aux menaces pour le climat et la santé environnementale.

Après une collecte de données approfondie et un engagement communautaire dans les phases 1 et 2, les activités d’économie circulaire ont commencé par la création de coopératives de compostage et de jardinage. D’après nos recherches communautaires, nous avons constaté que 57 % des déchets générés dans les communautés périurbaines sont organiques et peuvent être compostés, transformant les déchets non gérés en une ressource précieuse.

À partir de janvier, 180 femmes ont formé avec succès 4 coopératives à Kalabambougou, Sikoro et Sabalibougou et ont commencé à acquérir des compétences en jardinage, en compostage et en gestion coopérative.

Une Assemblée Générale coopérative.

Notre collecte de données de base a révélé des résultats intéressants.

Les 180 femmes participant au projet pratiquent des activités de jardinage pour leur subsistance et comme principale activité génératrice de revenus depuis au moins 5 ans. Nous nous attendions à ce que le compostage soit une idée nouvelle – et seulement 4 d’entre eux ont démontré des connaissances en matière de compostage. Mais près de la moitié d’entre eux, 88 sur 180, avaient des connaissances limitées en jardinage. Ce résultat indique à quel point les ressources sont limitées pour ce groupe de femmes, ce qui valide le besoin important du projet et amène notre équipe à se concentrer davantage sur la maîtrise des compétences de base. De plus, vingt femmes avaient déjà de solides connaissances en gestion coopérative.

Environ 21 % des participantes au projet (38 femmes sur 180) ont déclaré n’avoir aucun revenu, les revenus mensuels pour le reste du groupe variaient de 3000 FCFA (environ 5 $) à 22826 FCFA (environ 38 $). Parmi celles qui avaient un revenu mensuel, seulement 8 femmes ont déclaré en avoir assez pour pouvoir épargner et mettre de l’argent de côté pour leurs besoins futurs.

La plupart des femmes qui participent au projet ont participé à nos groupes d’épargne santé, et 80 % (144 femmes sur 180) savaient quoi faire lorsqu’il y avait un besoin de santé pour elles-mêmes ou leur famille. Sans fonds suffisants pour agir sur la base de ces connaissances, la capacité de prendre des décisions pour protéger leur santé peut être limitée, mais heureusement, ils peuvent contracter des prêts auprès de leurs groupes d’épargne pour aider à répondre à ces besoins.

L’un des résultats les plus importants et les plus immédiats du projet a été son impact sur la sécurité alimentaire des femmes et de leurs familles. Comme elles cultivent des légumes, les femmes sont non seulement en mesure de générer des revenus grâce à la vente de leurs produits sur les marchés locaux, mais elles sont également en mesure de fournir des produits frais à leurs ménages. Dans les communautés où l’accès à des aliments nutritifs est limité et où les prix sont souvent prohibitifs, l’accès à cette ressource a un impact immédiat sur la santé des enfants et des familles.

Les activités de compostage s’intensifient, alors que les coopératives mettent de l’ordre dans leurs systèmes de collecte et de distribution. Ils collectent déjà les déchets organiques là où la majorité est générée, sur les marchés locaux, et ils réfléchissent à la manière de gérer des opérations de collecte plus larges. Grâce à l’ensemble de leurs activités, les femmes disposeront non seulement d’une source locale de nutriments pour améliorer la santé des sols de leurs propres jardins, mais elles pourront également vendre leur compost à d’autres. Les engrais sont l’un des intrants les plus coûteux pour les jardiniers et les cultivateurs de Bamako – et leur compost sera une alternative abordable.

 

Le projet favorise un sentiment d’appartenance à la communauté et de collaboration entre les participants, alors qu’ils travaillent ensemble à la gestion de leurs coopératives et à l’échange de connaissances sur les pratiques agricoles durables. Leurs efforts collectifs permettent de renforcer le capital social qui non seulement améliore la cohésion sociale, mais accroît la résilience locale face aux défis économiques auxquels elles sont confrontées.

Alors que les activités de jardinage et de compostage continuent de croître, les coopératives commenceront les activités de tri et de recyclage du plastique en 2025. D’après nos recherches, nous avons constaté que le plastique représentait 14 % de tous les déchets générés, de sorte que le détourner pour le recyclage et la réutilisation est la prochaine étape vers la construction d’une économie circulaire et zéro déchet.

Rencontrez Mandy Tounkara

Rencontrez Mandy Tounkara

par | Oct 17, 2023 | Financement de la santé par les femmes, Les femmes

Tard un mardi après-midi d’octobre, lorsque le soleil descend à une hauteur favorable, vous pouvez marcher à environ 300 mètres d’une rive du fleuve Niger et trouver Mme Mandy Tounkara, au travail dans son potager.

Dans la communauté périurbaine de Kalabambougou, avec l’aide de quelques autres femmes de sa communauté, Mandy s’occupe aujourd’hui de plusieurs parcelles de jardin. Mais ses activités de jardinage ont commencé modestement, en cultivant des légumes pour sa famille et en les vendant sur les marchés locaux. Elle a pu entretenir un jardin qui produisait suffisamment de légumes dont la vente pouvait lui rapporter environ 1500 FCFA, soit environ 2,50 dollars, chaque jour. Mais son jardin a vraiment commencé à prospérer lorsqu’elle a puisé dans les ressources de son groupe d’épargne.

Les femmes vivant dans la péri-ville de Bamako ont très peu de sources de revenus. N’ayant pas accès aux services financiers, les femmes doivent créer leurs propres opportunités d’autonomisation économique. C’est exactement ce qu’ont fait les femmes de la communauté de Mandy en 2019, lorsqu’elles ont travaillé avec un animateur de Mali Health pour créer un groupe d’épargne santé. Aujourd’hui, Mandy est la présidente de ce groupe, connu sous le nom de Falakono Benkadi. Avec 46 membres, elles se sont divisées en 2 sous-groupes.

Mandy décrit comment les ressources financières que le groupe fournit aux femmes l’ont aidée personnellement :

En 2020, un an après la création de notre groupement, j’ai contracté un prêt auprès de mon groupe qui m’a permis d’acheter plus d’engrais et de semences. J’ai pu doubler ma surface de culture et mes revenus ont atteint environ 4000 FCFA [environ 6,75 $/jour]. Aujourd’hui, avec trois fois plus d’espace que lorsque j’ai commencé, je cultive des laitues, des aubergines, du céleri, des tomates, des pommes de terre, des herbes et des légumes verts utilisés dans différentes sauces et mes revenus peuvent atteindre 6000 FCFA [soit environ 10 dollars].

 

Maintenant, avec mes revenus, je paie la scolarité de mes enfants et je soutiens davantage mon mari dans les autres dépenses du ménage. Cela m’a donné de plus en plus le privilège d’être consultée avant toute décision concernant le ménage. J’aime cette activité maraîchère car non seulement je fais des bénéfices, mais je contribue aussi à la protection de l’environnement.

S’appuyant sur les pratiques traditionnelles d’épargne collective, de prêt et de mutualisation des risques dans des groupes autogérés, les femmes de Kalabambougou ont progressé dans l’augmentation de leurs revenus et la lutte contre la pauvreté.

Mais plusieurs défis subsistent.

Les femmes comme Mandy font encore face à de nombreux obstacles pour développer et étendre les activités qui les aident à générer des revenus et à créer de la richesse. Elles travaillent généralement dans l’économie informelle et n’ont pas accès aux services financiers formels. Elles ont peu d’atouts ; les banques ne leur prêtent pas.

Et si leurs activités peuvent les mettre sur la voie de la construction de moyens de subsistance durables, pour les jardinières comme Mandy dans les communautés périurbaines, les plus grands obstacles sont liés à l’une de ses ressources les plus précieuses – la terre même qu’elle cultive.

Mandy explique :

La période de sécheresse apporte son lot de défis. Les pénuries d’eau affectent beaucoup le puits que j’utilise pour irriguer mon jardin. Cette situation entraîne un ralentissement de la croissance des plantes, comme la laitue et le céleri, et par conséquent, une diminution de mes revenus. De plus, l’instabilité de mon droit d’usage sur le terrain m’expose au risque de devoir le quitter à tout moment, à la demande du propriétaire.

Comme la plupart des petits jardiniers périurbains, Mandy ne peut pas se permettre le prix extrêmement élevé d’un terrain à Bamako, en particulier à Kalabambougou, avec son emplacement recherché le long de la rivière. Elle négocie pour jardiner sur un terrain vague qui appartient à des familles qui construiront un jour des maisons. Il n’y a généralement pas de contrats formels – une fois qu’une famille décide qu’elle a besoin d’utiliser son terrain, Mandy devra renoncer à l’espace de jardin qu’elle a non seulement entretenu, mais dans lequel elle a investi.

Mais sans institutions financières pour l’aider à accéder à la propriété foncière, Mandy et ses collègues jardinières n’ont guère le choix. Pour gagner leur vie, elles utilisent les terres dont elles disposent. Bien qu’elles puissent investir pour améliorer la qualité de la parcelle et du sol, il existe simplement des risques et des obstacles qu’elles ne sont pas en mesure de surmonter.

Les femmes comme Mandy sont l’une des principales raisons pour lesquelles nous soutenons les coopératives de jardinage et de compostage dans trois communautés périurbaines de Bamako, dont Kalabambougou. Tout en travaillant à leurs côtés pour soutenir davantage leurs activités actuelles, nous travaillons également à trouver des solutions à long terme pour l’accès à la terre et à l’eau. Pour en savoir plus sur le projet GSK, cliquez ici.

 

Rencontrez les femmes de la Coopérative Bènkadi à Sanankoro

Rencontrez les femmes de la Coopérative Bènkadi à Sanankoro

par | Mai 29, 2023 | Financement de la santé par les femmes, Les femmes

Un matin de mars, au début de la saison chaude au Mali, nous sommes allés à la rencontre de Fatoumata pour en savoir plus sur les activités des femmes de Sanankoro, et de leur coopérative. Malgré la chaleur torride, 40°C (104°F) à l’ombre, Fatoumata nous accueille généreusement à l’ombre des manguiers, qui offrent un léger soulagement.

Sanankoro est une petite communauté de Lassa, qui est un quartier qui se trouve au-dessus de Bamako, à la périphérie de la Commune IV. Comme de nombreuses communautés périurbaines autour de Bamako, Sanankoro est isolée avec des infrastructures très limitées. La route longue et sinueuse pour y accéder grimpe les collines et les falaises au nord de la ville, et en cours de route, le terrain change radicalement. La terre devient rocheuse ; Les arbres disparaissent, ils étaient récoltés depuis longtemps pour le charbon de bois et pour défricher les terres pour la cultivation. À cette altitude plus élevée, vous vous sentez entouré par la brume et la poussière dans le ciel, et même le soleil semble plus proche.

Les femmes de cette communauté sont réputées pour leur bravoure. Leurs principaux moyens de subsistance sont liés à l’agriculture, et elles cultivent principalement des arachides pour cuisiner et des feuilles d’arachide pour l’alimentation animale, ainsi que de petits potagers maraîchers et des mangues. Mais parce qu’elles sont si loin de la ville, elles sont obligés de marcher environ 10 km par jour avec des charges allant jusqu’à 50 kg sur la tête pour atteindre les marchés de la ville. Mais les revenus qu’elles tirent de la vente sur les marchés sont ce qui les aide à s’occuper des besoins fondamentaux de leurs ménages, notamment la nourriture, les soins de santé et les frais de scolarité de leurs enfants.

Fatoumata partage son expérience de vie à Sanankoro et comment elle a commencé à s’organiser avec les femmes de sa communauté :

Je m’appelle Fatoumata Ballo Doumbia, je vis ici à Sanankoro depuis 18 ans maintenant. Sanakoro est une zone considérée comme faisant partie de la Commune du IV de Bamako mais elle est négligée. Il y a un manque d’infrastructures de santé, d’éducation et même d’accès à l’eau potable. Nous sommes obligés d’aller à Lassa, à une distance de 6 km, pour satisfaire ces besoins.

Un jour, il y a plusieurs années, alors que je me rendais au centre de santé de Lassa, j’ai rencontré des femmes qui m’ont parlé d’un système de fonds social qui leur permettait de développer et de faire croître leurs activités génératrices de revenus (AGR) et de répondre à leurs besoins de santé.

Quand je suis rentrée chez moi, j’ai parlé à des femmes de Sanankoro qui ont adhéré à l’idée. Nous avons alors fait la demande à Mali Health d’être accompagnés dans la mise en place de nos groupes.

Nous avons mis en place notre premier groupe d’épargne de 21 femmes. Pendant 12 mois, chaque fois qu’un membre du groupe avait un besoin, elle a pu contracter un prêt soit du fonds pour les besoins de santé, soit du fonds pour les activités génératrices de revenus. Six d’entre nous ont pu étendre nos activités en installant un point de vente en ville, et huit autres ont pu agrandir notre espace pour le maraîchage.
A la fin de notre cycle d’épargne, lorsque nous avons fait le partage de la somme épargnée, chacun d’entre nous a réalisé un bénéfice global de 12 500 FCFA (plus de 20 $) sur les intérêts des prêts d’activités génératrices de revenus.

Avec le succès de cette expérience, presque toutes les femmes de Sanankoro et de deux communautés voisines, Bankoni et Diakoni, ont exprimé leur intérêt pour notre programme et pour rejoindre le prochain cycle.

Nous sommes donc passées d’un groupe de 21 femmes à 13 groupes de 264 femmes ! Et nous en sommes actuellement à notre 6e cycle.

Après le succès de leurs activités de groupe d’épargne, les femmes de Sanankoro, Bankoni et Diakoni ont demandé à Mali Health aider à mettre en place une coopérative. Grâce aux solides compétences en leadership et à la détermination dont ils ont fait preuve dans les groupes d’épargne, nous avons immédiatement accepté de nous associer à eux. Le nom qu’ils ont choisi est Coopérative Bènkadi – bènkadi signifie se rassembler à Bamanakan.

Fatoumata explique comment la création et le fonctionnement de leur coopérative se sont déroulés pour elle et les autres femmes de sa communauté :

Nous avons décidé que 30 représentants des 13 groupes se rejoindraient pour former une coopérative qui produit du savon.

En 2021, nous avons reçu la formation et l’accompagnement matériel nécessaires au développement de notre activité. Nous nous sommes réunis pour faire la production régulièrement, toujours le matin sous les manguiers, car le savon deviendra trop chaud et ne sera pas préparé correctement dans la chaleur de la journée. Nous nous réunissons à Sanankoro, qui se trouve entre Bankoni et Diakoni. Beaucoup de nos membres ont une longue distance à parcourir et quittent leurs maisons avant le lever du soleil pour se retrouver ici à l’heure prévue. Mais nous avons réussi à produire suffisamment pour répondre aux besoins en savon de nos 3 communautés.

Les revenus de chaque membre de la coopérative ont été augmentés en moyenne de 35 %, passant de 0 FCFA pour certaines à environ 2 500 FCFA par semaine. Ces avantages sont très importants pour nous pour ceux qui connaissent le rôle des femmes dans des communautés comme la nôtre. Ce sont elles qui complètent le repas pendant que le mari donne les céréales, ce sont elles qui devront subvenir à leurs propres besoins de santé et à ceux de leurs enfants, elles paient les fournitures scolaires pour les enfants ainsi que leurs vêtements.

Le savon que les membres produisent est principalement destiné à leur propre usage domestique et à la vente à leurs voisins, car auparavant, le savon était une ressource relativement coûteuse qu’ils devaient se procurer à Lassa ou à Bamako. Après leurs activités de production, les femmes répartissent le savon entre leurs trente membres. Tout ce qu’ils n’utilisent pas eux-mêmes, ils le vendent à leurs voisins avec une légère majoration de 50 FCFA sur le coût, soit environ 0,10 $.

L’impact d’avoir du savon si facilement disponible a été remarquable et a eu un impact immédiat. Le lavage des mains au savon prévient une partie importante des maladies diarrhéiques et des infections respiratoires aiguës – qui sont deux des principales causes de mortalité des enfants de moins de 5 ans au Mali, avec le paludisme et la malnutrition. C’est pourquoi nous disons que le savon sauve des vies – parce que dans ces communautés, c’est le cas.

D’autres femmes de la coopérative se sont jointes à notre conversation. Lorsqu’on leur demande quels changements elles ont remarqués maintenant qu’elles ont assez de savon, leur enthousiasme et leur soulagement sont clairs. Elles notent spécifiquement deux différences : elles sont en mesure de garder leurs maisons beaucoup plus propres, et il y a eu une réduction notable des maladies chez leurs enfants, et donc moins de voyages au centre de santé.

De plus, la demande pour leur savon est extraordinairement élevée. Les membres de la coopérative utilisent la majorité de ce qu’ils produisent, mais en raison de l’éloignement de leurs communautés, il existe un marché potentiel important. En tant que seule source de savon à moins de 6 km, elles pourraient augmenter considérablement leur production et leurs ventes dans leurs trois communautés. Ils ont déjà commencé à réfléchir à la façon d’étendre leur production, mais ont été confrontées à certaines limitations, notamment la recherche d’un espace pour localiser leurs opérations en expansion. Le chef du village de Sananakoro leur a offert un espace dans la mosquée de la communauté, mais ce n’était pas assez grand pour répondre à leurs besoins.

Le chef du village s’entretient avec le directeur Mali Health , Dramane Diarra.

Elles sont également confrontées à d’autres défis. Malgré leurs résultats, la demande pour leur produit et les changements bienvenus qu’elles ont remarqués dans leur vie et la santé de leurs familles, de sérieux défis menacent les progrès de la Coopérative Bènkadi et l’avenir de leur entreprise. L’inflation a augmenté le coût de leurs intrants, y compris le beurre de karité local qui est à la base de leurs savons. Ils ont donc réduit leur production dans l’espoir que les prix de leurs matériaux puissent revenir à leur niveau actuel – ce qui est malheureusement peu probable.

Fatoumata explique leur défi actuel, mais aussi l’opportunité qui leur est offerte :

L’inflation et le coût élevé de la vie ont porté un coup dur à notre entreprise ; Nous ne pouvons plus produire autant de savon que nécessaire pour nos besoins. Les revenus ont chuté drastiquement.

Nos membres sont très engagés dans cette activité et nous avons plus de potentiel pour vendre nos produits car nous avons déjà été approchés par des revendeurs avec lesquels nous pouvons collaborer. Nous avons besoin d’un coup de pouce pour augmenter notre production afin de satisfaire les besoins de nos 3 communautés et d’approvisionner les revendeurs.

Si la Coopérative Bènkadi pouvait étendre sa production au-delà de ses propres besoins et commencer à vendre davantage de savon, elle pourrait investir dans un espace de production approprié, acheter plus de matières premières en vrac à moindre coût, et peut-être même ajouter des membres à sa coopérative – en surmontant les obstacles auxquels elle est confrontée, et même en développant ses opérations.

Les membres de la Coopérative Bènkadi ont préparé une proposition sur la manière dont ils investiraient dans leur coopérative pour atteindre leurs objectifs, et Mali Health aimerait les aider. Restez au courant pendant que nous élaborons une stratégie pour les soutenir, ainsi que toutes les coopératives avec lesquelles nous sommes partenaires.

>> Mise à jour : La Coopérative Bènkadi sera bénéficiaire du tout premier prêt du Fonds Gaoussou, créé en l’honneur de notre confrère, Gaoussou Doumbia. Pour en savoir plus et soutenir ce fonds de solidarité dirigé par des femmes, veuillez cliquer ici. <<

Rencontrez Bintou et ses jumeaux

Rencontrez Bintou et ses jumeaux

par | Avr 25, 2022 | Financement de la santé par les femmes, Les femmes

En Afrique de l’Ouest, et plus particulièrement au Mali, il est de coutume de faire du porte-à-porte lors de la naissance de multiples (jumeaux, triplés, etc.), afin de recueillir le soutien des voisins. La naissance de multiples peut être un défi important pour les familles aux ressources limitées. À travers cette tradition de la porte en porte , les communautés apportent un soutien concret aux familles dans le besoin, mais c’est aussi un signe de solidarité et de cohésion sociale. En effet, cette coutume est aussi souvent suivie même par les familles avec des multiples qui ne sont pas dans le besoin, auquel cas on dit qu’elle garantit que les enfants vivront longtemps.

Bintou a émigré à Bamako il y a environ huit ans, s’installant à Sotuba, une communauté périurbaine de la Commune I de Bamako. Elle et son mari s’étaient séparés alors qu’elle était enceinte de 3 mois de ses jumeaux, elle a donc décidé de quitter son village, avec ses trois autres enfants. Un déménagement à Bamako lui a donné de meilleures chances de gagner un revenu qui lui permettrait de subvenir seule aux besoins de tous ses enfants.

Lorsqu’elle été arrivée à Bamako, les choses ne s’étaient pas passées comme elle l’avait imaginé et elle avait du mal à trouver un logement. Elle était restée avec une amie tout au long de sa grossesse, et bien que son amie n’ait pas grand-chose, elle s’était occupée de Bintou jusqu’à ce qu’elle accouche. Après l’arrivée de ses jumeaux, Bintou ne voulait pas être un fardeau, alors elle et ses cinq enfants se sont installés dans une maison inachevée. C’est alors qu’elle a commencé à faire du porte en porte avec ses jumeaux.

Bintou porte son plateau avec tous les articles qu’elle vend.

Lorsque les jumeaux avait grandi, Bintou a décidé de commencer à vendre des boucles d’oreilles pour gagner sa vie. Son amie l’a encouragée à rejoindre un groupe d’épargne Mali Health afin d’obtenir les fonds nécessaires pour démarrer son projet. C’est ce qu’elle a fait. Ensuite, Bintou a pu contracter un prêt auprès de son groupe pour acheter ce dont elle avait besoin et a commencé à vendre. Chaque jour, elle se promène dans sa communauté, vendant des boucles d’oreilles et d’autres articles qui peuvent être difficiles à trouver dans sa communauté, comme des brosses à dents et du dentifrice, à partir d’un grand plateau qu’elle a fabriqué.

Aujourd’hui âgés de 7 ans, les jumeaux se débrouillent bien et sont inscrits à l’école. Au cours de l’année écoulée, Mali Health a travaillé avec des mères comme Bintou pour s’assurer que l’interruption causée par la pandémie ne pousse pas les familles davantage dans la pauvreté ou ne pose pas de risque supplémentaire pour leur santé. Bintou a reçu un soutien pour développer son entreprise et elle a pu se développer en vendant une plus grande variété d’articles. À l’avenir, son objectif est de déménager sa petite entreprise dans sa propre boutique.

Les femmes, les téléphones portables et l’innovation – Le chemin improbable de Mali Health vers WomenConnect

Les femmes, les téléphones portables et l’innovation – Le chemin improbable de Mali Health vers WomenConnect

par | Fév 27, 2019 | Apprentissage, Les femmes, Promotion de la santé et sensibilisation communautaire

En novembre 2018, Mali Health est officiellement devenu partenaire du WomenConnect Challenge (WCC), une initiative de l’USAID destinée à « réduire la fracture numérique entre les sexes ».

Pour de nombreuses raisons, c’était un endroit improbable où nous nous trouvions ; Ce n’était pas quelque chose que nous avions prévu. Le partenariat, la collaboration et l’apprentissage peuvent être amusants en ce sens – ils mènent souvent à des endroits inattendus. Le parcours pour devenir l’un des neuf partenaires du WCC a été instructif, stimulant et significatif. C’est un voyage que nous avons la chance de faire. Il s’agit d’un nouveau territoire pour Mali Health.

Peut-être vous demandez-vous maintenant : qu’est-ce qu’une fracture numérique ? et qu’est-ce que cela a à voir avec les mères et les enfants, ou la santé ? La confusion, et même le scepticisme, sont des réponses rationnelles. Nous serions les premiers à admettre que les liens entre notre travail de santé communautaire, cette opportunité en particulier, et la fascination pour la technologie, l’innovation et l’entrepreneuriat social en général, peuvent sembler ténus. Ce projet pourrait détourner l’attention de notre mission.

Mais nous apprenons beaucoup au cours de ce voyage, et ces préoccupations ne nous empêchent pas de dormir la nuit. Voici quatre raisons pour lesquelles :

1. Nous nous concentrons sur les femmes.

Les femmes sont au cœur de ce que nous faisons. Elles sont au cœur de notre travail quotidien car elles sont au cœur de notre mission et de notre stratégie. Les femmes sont la clé de l’amélioration de la santé maternelle et infantile au Mali, car ce sont elles qui sont les plus touchées par l’accès et la qualité des soins. Vous vous souviendrez que l’accès et la qualité sont nos deux principales priorités en matière de santé maternelle et infantile au niveau communautaire. Les femmes s’occupent des enfants et des demandeurs de soins pour leur famille. Ce sont elles qui déterminent où, quand et comment leur familles sollicitent des soins de santé.

Comme vous l’avez peut-être deviné, WomenConnect est également entièrement axé sur les femmes. Nous savons tous que les femmes n’ont pas les mêmes chances d’atteindre leur plein potentiel, mais avez-vous pensé à ce que cela signifie pour elles de ne pas avoir accès aux mêmes technologies ? Alors que le monde devient de plus en plus numérique, qu’est-ce que cela signifie pour les femmes de ne pas avoir un accès égal à Internet ? Cela pourrait-il avoir un impact sur leur santé et leur bien-être ? WomenConnect pense que ce sont des questions qui valent la peine d’être posées et auxquelles il vaut la peine d’y répondre (nous aussi).

Et nous sommes en bonne compagnie. Dans leur lettre annuelle de 2019, Bill et Melinda Gates ont décrit neuf de leurs principales surprises dans la poursuite de leur philanthropie et de leur travail. Devinez ce qu’était le #9 ?

« Les téléphones portables sont les plus puissants entre les mains des femmes les plus pauvres. »

– Lettre annuelle 2019, Bill et Melinda Gates

Vous le répétez ? Nous lançons un projet pour savoir si et comment les téléphones portables utilisant une technologie vocale peuvent aider les femmes les plus pauvres de Bamako à mieux répondre à leurs besoins en matière de santé… Et deux des figures les plus imposantes de la santé mondiale parlent des femmes pauvres et des téléphones portables ?! Pendant l’émission américaine Colbert Late Show ?!

Si cela a du sens pour Bill et Melinda Gates, cela fonctionne pour nous.

2.Ce projet nous permet d’utiliser la technologie et de nous engager dans l’innovation et l’entrepreneuriat social de manière appropriée et mesurée.

Le potentiel des entrepreneurs sociaux solitaires pour innover et sauver le monde est un autre sujet pour un autre jour – mais disons simplement que cette approche semble surreprésentée dans notre domaine à l’heure actuelle. Pas tous les problèmes de santé (en particulier dans le domaine de la santé communautaire et/ou de la santé maternelle et infantile) ne sont un défi qui n’attend que d’être piraté ou résolu par la technologie appropriée ou le modèle commercial adéquat, qui peut ensuite être mis à grande échelle pour sauver le monde.

Cependant, il y a des ingénieurs et des entrepreneurs très étonnants qui pourraient très bien révolutionner la façon dont le monde aborde certains problèmes. Nous ne sommes pas l’un d’entre eux, et nous n’essayons pas d’être l’un d’entre eux. La révolution que nous recherchons est d’aider les communautés du Mali à s’approprier et à contrôler pleinement leurs systèmes de santé locaux afin que toutes les mères et tous les enfants aient accès à des soins de qualité. Mais cela ne signifie pas que nous ne pouvons pas nous associer à l’un de ces visionnaires (voir #3 ci-dessous) et travailler ensemble pour trouver des solutions extraordinaires.

C’est ce que nous faisons. En tant que petite organisation communautaire, Mali Health réalise tout ce qu’elle accomplit grâce à des partenariats. Avec les donateurs, avec les communautés, avec les mères et les familles. Ce projet nous permet de construire un nouveau partenariat passionnant, qui se trouve inclure la technologie.

Et c’est peut-être grâce au partenariat – réunissant l’expertise et les ressources communautaires, les bâtisseurs communautaires et les résolveurs de problèmes comme Mali Health, et le meilleur de la technologie, de l’innovation ou de l’entrepreneuriat social comme Lenali – que le véritable potentiel de changement transformateur utilisant la technologie et l’innovation existe. Même les entrepreneurs sociaux ont besoin de clients. Peut-être que ce n’est pas l’un de ces éléments seuls, mais le fait de travailler ensemble en partenariat avec les autres, qui crée le succès ? Nous sommes impatients de le découvrir.

3. Nous allons apprendre beaucoup. En fait, nous avons déjà beaucoup appris.

Apprendre des autres est très important pour nous. Tellement important, en fait, que nous avons fait de l’apprentissage et de la prise de décision basée sur les données un pilier de notre plan stratégique actuel. C’est quelque chose que nous encourageons au sein de notre équipe et de notre organisation tous les jours.

Participer à ce processus a déjà offert de nombreuses leçons. Peut-être que, comme moi, le scepticisme quant à la pertinence de la technologie pour servir les femmes vivant en dessous du seuil de pauvreté international, dans certaines des communautés périurbaines les plus pauvres du monde, persiste encore dans votre esprit. Lorsque nous essayons simplement d’aider les femmes et les enfants à prévenir les maladies de base en se lavant les mains avec du savon, ou à se rendre dans leur centre de santé communautaire pour des soins prénataux, un traitement contre le paludisme ou pour accoucher, quel est le rôle de la technologie ? J’ai dû apprendre.

Ma phrase préférée à propos de la 9e surprise dans la lettre de Bill et Melinda est celle-ci : « la connectivité est une solution à la marginalisation ». La partie la plus importante de cette ligne est la plus petite, l’article : La connectivité est une solution, mais ce n’est pas LA solution. La plus grande leçon que j’ai apprise jusqu’à présent est peut-être que le simple fait d’utiliser la technologie ne devrait jamais être LA solution. En fait, c’est tout le contraire. La technologie pour elle-même ne fonctionne presque jamais. La technologie est un outil, comme le savon ou une moustiquaire. Et c’est un problème que nous ne devrions pas négliger parce que les femmes et les familles que nous servons sont pauvres.

Cette leçon est également particulièrement évidente dans notre étude de base, qui a été administrée par notre talentueux département de la recherche, du suivi et de l’évaluation. Sur les 300 femmes que nous avons interrogées à Sabalibougou, 100 % ont déclaré posséder un téléphone cellulaire. Parmi ces mêmes femmes, 52 % n’avaient pas reçu d’éducation formelle et 37 % avaient fait des études primaires. Ainsi, 89 % des femmes que nous avons interrogées avaient une éducation formelle extrêmement limitée ou inexistante, ce qui signifie qu’elles sont susceptibles d’avoir des problèmes de lecture ou d’aptitude au calcul – mais elles avaient toutes un téléphone portable.

Alors, la connectivité peut-elle être une solution à la marginalisation dans ce contexte ? Absolument, oui.

Notre étude de base était pleine d’autres résultats surprenants (tellement d’apprentissage !), mais je les garderai pour un autre jour. Ce projet a déjà remis en question mes hypothèses sur la technologie – ce qu’elle est et comment elle peut être utilisée, sa pertinence pour les femmes les plus pauvres – et je suis prête à ce que d’autres hypothèses soient remises en question. C’est pourquoi l’apprentissage est si important.

4. Nous faisons partie d’une communauté de soutien du WCC.

En juin de l’année dernière, nous avons eu l’occasion d’assister à un atelier à Washington dans le cadre du processus de candidature au WCC. Mali Health était la seule organisation de santé à être présente parmi les quelque 20 participants. Non seulement nous avons rencontré des gens fantastiques, mais nous avons aussi beaucoup appris. Nous avons appris des autres projets et organisations qui y ont participé et, collectivement, nous avons appris ensemble d’une communauté d’experts qui ont partagé leurs conseils et leur travail. Il y avait un esprit de collégialité, pas de compétition. Pour tous ceux qui doivent assister à des ateliers ou des conférences professionnels, ou qui ont une expérience de première main avec les processus de « co-création » de l’USAID, vous savez à quel point c’est une expérience rare, et vous pouvez comprendre à quel point nous l’avons appréciée.

La personne qui est la plus responsable de cette communauté est la directrice du WCC, Revi Sterling, que nous avons eu l’honneur d’accueillir pour le lancement communautaire de notre projet à Sabalibougou au début du mois. Nous sommes tellement chanceux que Revi et sa vision de WomenConnect aient atterri à l’USAID en même temps qu’elle – et nous ne participerions pas à WomenConnect sans elle.

Mali Health est fier de faire partie de WomenConnect – et nous travaillerons très dur pour que nos collègues de la communauté WomenConnect soient fiers de nous.

Les pensées de Comment diable en sommes-nous arrivés là ? ont cédé la place à des pensées comme Quelle opportunité incroyable pour notre équipe !

Nous ne pouvons pas savoir si ce projet fonctionnera – il s’agit d’un projet pilote, après tout. Mais alors que nous travaillons aux côtés de 400 femmes à Sabalibougou et que nous les écoutons penser d’une toute nouvelle technologie et de sa pertinence dans leur vie, nous savons que nous, et nos partenaires, apprendrons beaucoup en cours de route.