Améliorer les moyens de subsistance et la sécurité alimentaire en réduisant les déchets organiques

Améliorer les moyens de subsistance et la sécurité alimentaire en réduisant les déchets organiques

by | Sep 15, 2024 | Gnaman ni Sôrô ani Kènèya, Les femmes

Le projet Gnaman ni Sôrô ani Kènèya est entré dans sa troisième phase. Les femmes et les jeunes de trois communautés périurbaines construisent une économie circulaire et locale conçue pour créer des moyens de subsistance durables et pour faire face aux menaces pour le climat et la santé environnementale.

Après une collecte de données approfondie et un engagement communautaire dans les phases 1 et 2, les activités d’économie circulaire ont commencé par la création de coopératives de compostage et de jardinage. D’après nos recherches communautaires, nous avons constaté que 57 % des déchets générés dans les communautés périurbaines sont organiques et peuvent être compostés, transformant les déchets non gérés en une ressource précieuse.

À partir de janvier, 180 femmes ont formé avec succès 4 coopératives à Kalabambougou, Sikoro et Sabalibougou et ont commencé à acquérir des compétences en jardinage, en compostage et en gestion coopérative.

Une Assemblée Générale coopérative.

Notre collecte de données de base a révélé des résultats intéressants.

Les 180 femmes participant au projet pratiquent des activités de jardinage pour leur subsistance et comme principale activité génératrice de revenus depuis au moins 5 ans. Nous nous attendions à ce que le compostage soit une idée nouvelle – et seulement 4 d’entre eux ont démontré des connaissances en matière de compostage. Mais près de la moitié d’entre eux, 88 sur 180, avaient des connaissances limitées en jardinage. Ce résultat indique à quel point les ressources sont limitées pour ce groupe de femmes, ce qui valide le besoin important du projet et amène notre équipe à se concentrer davantage sur la maîtrise des compétences de base. De plus, vingt femmes avaient déjà de solides connaissances en gestion coopérative.

Environ 21 % des participantes au projet (38 femmes sur 180) ont déclaré n’avoir aucun revenu, les revenus mensuels pour le reste du groupe variaient de 3000 FCFA (environ 5 $) à 22826 FCFA (environ 38 $). Parmi celles qui avaient un revenu mensuel, seulement 8 femmes ont déclaré en avoir assez pour pouvoir épargner et mettre de l’argent de côté pour leurs besoins futurs.

La plupart des femmes qui participent au projet ont participé à nos groupes d’épargne santé, et 80 % (144 femmes sur 180) savaient quoi faire lorsqu’il y avait un besoin de santé pour elles-mêmes ou leur famille. Sans fonds suffisants pour agir sur la base de ces connaissances, la capacité de prendre des décisions pour protéger leur santé peut être limitée, mais heureusement, ils peuvent contracter des prêts auprès de leurs groupes d’épargne pour aider à répondre à ces besoins.

L’un des résultats les plus importants et les plus immédiats du projet a été son impact sur la sécurité alimentaire des femmes et de leurs familles. Comme elles cultivent des légumes, les femmes sont non seulement en mesure de générer des revenus grâce à la vente de leurs produits sur les marchés locaux, mais elles sont également en mesure de fournir des produits frais à leurs ménages. Dans les communautés où l’accès à des aliments nutritifs est limité et où les prix sont souvent prohibitifs, l’accès à cette ressource a un impact immédiat sur la santé des enfants et des familles.

Les activités de compostage s’intensifient, alors que les coopératives mettent de l’ordre dans leurs systèmes de collecte et de distribution. Ils collectent déjà les déchets organiques là où la majorité est générée, sur les marchés locaux, et ils réfléchissent à la manière de gérer des opérations de collecte plus larges. Grâce à l’ensemble de leurs activités, les femmes disposeront non seulement d’une source locale de nutriments pour améliorer la santé des sols de leurs propres jardins, mais elles pourront également vendre leur compost à d’autres. Les engrais sont l’un des intrants les plus coûteux pour les jardiniers et les cultivateurs de Bamako – et leur compost sera une alternative abordable.

 

Le projet favorise un sentiment d’appartenance à la communauté et de collaboration entre les participants, alors qu’ils travaillent ensemble à la gestion de leurs coopératives et à l’échange de connaissances sur les pratiques agricoles durables. Leurs efforts collectifs permettent de renforcer le capital social qui non seulement améliore la cohésion sociale, mais accroît la résilience locale face aux défis économiques auxquels elles sont confrontées.

Alors que les activités de jardinage et de compostage continuent de croître, les coopératives commenceront les activités de tri et de recyclage du plastique en 2025. D’après nos recherches, nous avons constaté que le plastique représentait 14 % de tous les déchets générés, de sorte que le détourner pour le recyclage et la réutilisation est la prochaine étape vers la construction d’une économie circulaire et zéro déchet.

Collecte de données et de déchets pour Gnaman ni Sôrô ni Kènèya

Collecte de données et de déchets pour Gnaman ni Sôrô ni Kènèya

by | Nov 18, 2022 | Apprentissage, Gnaman ni Sôrô ani Kènèya

Voici des extraits écrits par Adam Aicha Hanne, une étudiante en MPH – PharmD qui a passé son stage d’été à travailler avec l’équipe Mali Health à Bamako. Elle a travaillé sur le projet Gnaman ni Sôrô ni Kènèya avec le département de renforcement des capacités communautaires.

Les objectifs du projet quinquennal Gnaman ni Sôrô ni Kènèya sont d’améliorer la santé communautaire en s’attaquant aux risques pour la santé environnementale et en créant des opportunités d’emploi pour les jeunes et les femmes grâce à la collecte des déchets, au compostage, au recyclage et à la réutilisation.

L’un des objectifs du projet Gnaman ni Sôrô ni Kènèya est de transformer ce qui est actuellement traité comme un déchet en une matière utile. Sur la base du projet de communauté durable de GAYO au Ghana, nous voulons travailler avec les communautés périurbaines pour convertir les déchets quotidiens en produits réutilisables. Mais notre premier pas vers la réalisation de notre objectif est de mener des enquêtes. Notre recherche est composée de cinq analyses, dont trois sur lesquelles je travaille actuellement :

  • Analyse de la composition des déchets
  • Analyse des normes sociales
  • Analyse des parties prenantes

Cette semaine, nous nous sommes concentrés sur l’analyse de la composition des déchets, car c’est la plus longue et la plus exigeante physiquement. Avec notre équipe d’enquêteurs, nous nous sommes rendus dans nos communautés cibles – Sabalibougou, Sikoro et Kalabambougou – pour analyser physiquement les déchets générés par les maisons participant à l’enquête. Les enquêteurs ont reçu une feuille de calcul qui classifiait les différents types de déchets que l’on trouve généralement dans les sacs de déchets.

Les équipes d’enquêteurs étaient chargées de peser adéquatement les sacs de déchets, d’identifier et de séparer les types de déchets et de documenter le poids de chaque type. Les informations seront utilisées pour identifier les déchets recyclables et quantifier le total des déchets par catégorie. Grâce à nos analyses, nous comprendrons quels types de déchets sont générés par les communautés participantes et comment leurs déchets peuvent leur être bénéfiques.

Apprendre de l’histoire

Adam Aicha Hanne

La semaine dernière, j’ai eu une conversation profonde et fructueuse avec ma tante et ma cousine sur le Mali pré/post-colonial. Donc, en gros, notre conversation portait sur le Mali dans les années 1880 et 1960. Nous avons parlé de la façon dont le Mali réussissait avec le pouvoir du président Modibo Keïta. Ma tante m’a dit qu’à l’époque de Modibo Keïta, le Mali fonctionnait de manière durable et que les rues de Bamako étaient si propres. Elle a souligné à quel point la communauté était centrée sur la culture et comment les méthodes traditionnelles étaient respectées et suivies comme des lois. Par exemple, les gens étaient mal vus s’ils jetaient des déchets ou ne contribuaient pas aux efforts communautaires pour maintenir le pays à niveau. Le Mali était uni sans distinction de tribalisme ou de croyances religieuses. Après notre conversation, elle m’a dit de jeter un coup d’œil à la constitution originale du Mali. Par conséquent, je me suis concentré sur la recherche de la première constitution du Mali juste après avoir obtenu son indépendance du gouvernement français.

Cependant, au cours de ces recherches, j’ai appris que Modibo Keïta avait gouverné en tant que dirigeant du Mali pendant le colonialisme et le post-colonialisme de 1915 à 1977. Mais ma question principale est devenue : qui dirigeait le Mali avant le colonialisme dans les années 1880 ? Et quelle était la constitution ou la compréhension constitutionnelle du peuple de cette époque ? J’espère que mon professeur de bambara qui étudie l’histoire et les structures sociales du Mali sera en mesure de combler les lacunes dans les questions que je me pose sur le Mali et son histoire. Je crois sincèrement que l’histoire est importante pour comprendre l’avenir. Ma devise était de ne pas s’enliser dans le passé, mais de concentrer son énergie sur l’avenir. Cette devise m’a toujours été utile et m’a permis d’avancer à bien des égards dans ma vie. Cependant, à partir d’aujourd’hui, je comprends maintenant qu’il est important de regarder en arrière et d’analyser ce qui a pu fonctionner pour les gens ou les communautés et d’appliquer ces joyaux cachés au futur. J’espère qu’en revisitant le passé, je pourrai mettre en lumière les joyaux du passé pour éclairer l’avenir, et j’espère que ce que je trouverai pourra être utile à mes communautés maliennes.

Améliorer la sensibilisation des communautés et la confiance dans les vaccins contre la COVID-19 grâce à une technologie conçue par des femmes locales

Améliorer la sensibilisation des communautés et la confiance dans les vaccins contre la COVID-19 grâce à une technologie conçue par des femmes locales

by | Mai 9, 2022 | Promotion de la santé et sensibilisation communautaire

Comme le monde l’a vu et expérimenté pendant la pandémie, la vaccination des populations nécessite bien plus qu’un vaccin. Bien que la disponibilité d’un vaccin soit un élément important, divers facteurs peuvent influencer les taux de vaccination et la couverture. Certains, comme les facteurs géographiques et logistiques et ceux liés au système de santé, ont été un défi pour assurer une vaccination complète et rapide des enfants dans les communautés mal desservies pendant des décennies ; La pandémie a exacerbé ces problèmes. D’autres facteurs peuvent être liés au sexe, aux normes sociales ou à la désinformation.

D’octobre 2021 à février 2022, grâce au financement du Fonds d’information pour les vaccins, Mali Health a travaillé avec des femmes et des communautés pour comprendre les facteurs qui influencent les connaissances et la confiance dans la vaccination contre la COVID-19 dans les communautés périurbaines mal desservies. Nous avons ensuite développé et testé des messages pour Kènèya Blon, l’application locale pour smartphone que nous avons développée avec des femmes de Sabalibougou, une communauté périurbaine de Bamako.

La collecte de données directement auprès des membres de la communauté était essentielle pour comprendre les facteurs qui influençaient la confiance dans le vaccin, et donc comment y remédier. Les utilisateurs finaux ont été impliqués dans chaque étape du développement original de la plateforme Kènèya Blon. Lors de l’évaluation de la manière de l’utiliser pour aborder la confiance dans les vaccins dans le cadre de ce projet, leur participation a de nouveau été essentielle.

Nous avons utilisé des méthodes participatives pour comprendre les attitudes et les comportements liés à la vaccination, ainsi que les normes qui les régissent. Au début du projet, 95 % des personnes interrogées ne faisaient pas confiance aux vaccins contre la COVID-19 et n’avaient pas l’intention de se faire vacciner. Selon la même enquête, la principale raison invoquée était le manque d’accès à des sources de santé fiables qui pourraient fournir des informations exactes ou corriger la désinformation. Le manque d’accès à des professionnels de la santé et à des informations fiables sur la santé a été un facteur clé dans la lutte contre la désinformation et l’adoption de changements de comportement positifs.

Ces résultats ont renforcé ce que nous avons appris plus tôt dans le cadre de notre travail dans le cadre du WomenConnect Challenge, puis nous avons appris que l’accès à des informations fiables sur la santé est l’une des plus grandes priorités et l’un des plus grands défis pour les femmes que nous servons. L’accès à l’information est même lié à l’égalité des sexes, non seulement dans l’esprit des femmes, mais aussi dans l’esprit des hommes et des dirigeants communautaires. Parce que les femmes vivant dans les communautés périurbaines ont peu de possibilités d’aller à l’école où elles peuvent acquérir des compétences en lecture et en écriture, elles se heurtent à des obstacles pour accéder à des informations fiables.

La plateforme Kènèya Blon a été conçue pour répondre à ce défi primaire. Au cours du projet, les utilisateurs ont eu accès à des informations de santé publique précises sur la COVID-19 et qui répondaient aux rumeurs et à la désinformation circulant dans leur communauté. Ils ont également pu rencontrer le personnel de santé pour exprimer leurs préoccupations concernant la vaccination contre la COVID-19 et recevoir des réponses à leurs questions. Ces fonctionnalités ont été conçues par des femmes, pour des femmes – en utilisant ce que nous appelons des approches de conception centrées sur les femmes – mais leur impact s’étend bien au-delà de leurs utilisatrices.

Pour le projet, nous attribuons les résultats significatifs à court terme à cet accès rapide à des informations fiables, car il répondait au principal besoin exprimé par les membres de la communauté. Pour en savoir plus sur les résultats et les leçons que nous avons documentés sur la confiance dans les vaccins, veuillez continuer à lire notre prochain billet.

Les femmes, les téléphones portables et l’innovation – Le chemin improbable de Mali Health vers WomenConnect

Les femmes, les téléphones portables et l’innovation – Le chemin improbable de Mali Health vers WomenConnect

by | Fév 27, 2019 | Apprentissage, Les femmes, Promotion de la santé et sensibilisation communautaire

En novembre 2018, Mali Health est officiellement devenu partenaire du WomenConnect Challenge (WCC), une initiative de l’USAID destinée à « réduire la fracture numérique entre les sexes ».

Pour de nombreuses raisons, c’était un endroit improbable où nous nous trouvions ; Ce n’était pas quelque chose que nous avions prévu. Le partenariat, la collaboration et l’apprentissage peuvent être amusants en ce sens – ils mènent souvent à des endroits inattendus. Le parcours pour devenir l’un des neuf partenaires du WCC a été instructif, stimulant et significatif. C’est un voyage que nous avons la chance de faire. Il s’agit d’un nouveau territoire pour Mali Health.

Peut-être vous demandez-vous maintenant : qu’est-ce qu’une fracture numérique ? et qu’est-ce que cela a à voir avec les mères et les enfants, ou la santé ? La confusion, et même le scepticisme, sont des réponses rationnelles. Nous serions les premiers à admettre que les liens entre notre travail de santé communautaire, cette opportunité en particulier, et la fascination pour la technologie, l’innovation et l’entrepreneuriat social en général, peuvent sembler ténus. Ce projet pourrait détourner l’attention de notre mission.

Mais nous apprenons beaucoup au cours de ce voyage, et ces préoccupations ne nous empêchent pas de dormir la nuit. Voici quatre raisons pour lesquelles :

1. Nous nous concentrons sur les femmes.

Les femmes sont au cœur de ce que nous faisons. Elles sont au cœur de notre travail quotidien car elles sont au cœur de notre mission et de notre stratégie. Les femmes sont la clé de l’amélioration de la santé maternelle et infantile au Mali, car ce sont elles qui sont les plus touchées par l’accès et la qualité des soins. Vous vous souviendrez que l’accès et la qualité sont nos deux principales priorités en matière de santé maternelle et infantile au niveau communautaire. Les femmes s’occupent des enfants et des demandeurs de soins pour leur famille. Ce sont elles qui déterminent où, quand et comment leur familles sollicitent des soins de santé.

Comme vous l’avez peut-être deviné, WomenConnect est également entièrement axé sur les femmes. Nous savons tous que les femmes n’ont pas les mêmes chances d’atteindre leur plein potentiel, mais avez-vous pensé à ce que cela signifie pour elles de ne pas avoir accès aux mêmes technologies ? Alors que le monde devient de plus en plus numérique, qu’est-ce que cela signifie pour les femmes de ne pas avoir un accès égal à Internet ? Cela pourrait-il avoir un impact sur leur santé et leur bien-être ? WomenConnect pense que ce sont des questions qui valent la peine d’être posées et auxquelles il vaut la peine d’y répondre (nous aussi).

Et nous sommes en bonne compagnie. Dans leur lettre annuelle de 2019, Bill et Melinda Gates ont décrit neuf de leurs principales surprises dans la poursuite de leur philanthropie et de leur travail. Devinez ce qu’était le #9 ?

« Les téléphones portables sont les plus puissants entre les mains des femmes les plus pauvres. »

– Lettre annuelle 2019, Bill et Melinda Gates

Vous le répétez ? Nous lançons un projet pour savoir si et comment les téléphones portables utilisant une technologie vocale peuvent aider les femmes les plus pauvres de Bamako à mieux répondre à leurs besoins en matière de santé… Et deux des figures les plus imposantes de la santé mondiale parlent des femmes pauvres et des téléphones portables ?! Pendant l’émission américaine Colbert Late Show ?!

Si cela a du sens pour Bill et Melinda Gates, cela fonctionne pour nous.

2.Ce projet nous permet d’utiliser la technologie et de nous engager dans l’innovation et l’entrepreneuriat social de manière appropriée et mesurée.

Le potentiel des entrepreneurs sociaux solitaires pour innover et sauver le monde est un autre sujet pour un autre jour – mais disons simplement que cette approche semble surreprésentée dans notre domaine à l’heure actuelle. Pas tous les problèmes de santé (en particulier dans le domaine de la santé communautaire et/ou de la santé maternelle et infantile) ne sont un défi qui n’attend que d’être piraté ou résolu par la technologie appropriée ou le modèle commercial adéquat, qui peut ensuite être mis à grande échelle pour sauver le monde.

Cependant, il y a des ingénieurs et des entrepreneurs très étonnants qui pourraient très bien révolutionner la façon dont le monde aborde certains problèmes. Nous ne sommes pas l’un d’entre eux, et nous n’essayons pas d’être l’un d’entre eux. La révolution que nous recherchons est d’aider les communautés du Mali à s’approprier et à contrôler pleinement leurs systèmes de santé locaux afin que toutes les mères et tous les enfants aient accès à des soins de qualité. Mais cela ne signifie pas que nous ne pouvons pas nous associer à l’un de ces visionnaires (voir #3 ci-dessous) et travailler ensemble pour trouver des solutions extraordinaires.

C’est ce que nous faisons. En tant que petite organisation communautaire, Mali Health réalise tout ce qu’elle accomplit grâce à des partenariats. Avec les donateurs, avec les communautés, avec les mères et les familles. Ce projet nous permet de construire un nouveau partenariat passionnant, qui se trouve inclure la technologie.

Et c’est peut-être grâce au partenariat – réunissant l’expertise et les ressources communautaires, les bâtisseurs communautaires et les résolveurs de problèmes comme Mali Health, et le meilleur de la technologie, de l’innovation ou de l’entrepreneuriat social comme Lenali – que le véritable potentiel de changement transformateur utilisant la technologie et l’innovation existe. Même les entrepreneurs sociaux ont besoin de clients. Peut-être que ce n’est pas l’un de ces éléments seuls, mais le fait de travailler ensemble en partenariat avec les autres, qui crée le succès ? Nous sommes impatients de le découvrir.

3. Nous allons apprendre beaucoup. En fait, nous avons déjà beaucoup appris.

Apprendre des autres est très important pour nous. Tellement important, en fait, que nous avons fait de l’apprentissage et de la prise de décision basée sur les données un pilier de notre plan stratégique actuel. C’est quelque chose que nous encourageons au sein de notre équipe et de notre organisation tous les jours.

Participer à ce processus a déjà offert de nombreuses leçons. Peut-être que, comme moi, le scepticisme quant à la pertinence de la technologie pour servir les femmes vivant en dessous du seuil de pauvreté international, dans certaines des communautés périurbaines les plus pauvres du monde, persiste encore dans votre esprit. Lorsque nous essayons simplement d’aider les femmes et les enfants à prévenir les maladies de base en se lavant les mains avec du savon, ou à se rendre dans leur centre de santé communautaire pour des soins prénataux, un traitement contre le paludisme ou pour accoucher, quel est le rôle de la technologie ? J’ai dû apprendre.

Ma phrase préférée à propos de la 9e surprise dans la lettre de Bill et Melinda est celle-ci : « la connectivité est une solution à la marginalisation ». La partie la plus importante de cette ligne est la plus petite, l’article : La connectivité est une solution, mais ce n’est pas LA solution. La plus grande leçon que j’ai apprise jusqu’à présent est peut-être que le simple fait d’utiliser la technologie ne devrait jamais être LA solution. En fait, c’est tout le contraire. La technologie pour elle-même ne fonctionne presque jamais. La technologie est un outil, comme le savon ou une moustiquaire. Et c’est un problème que nous ne devrions pas négliger parce que les femmes et les familles que nous servons sont pauvres.

Cette leçon est également particulièrement évidente dans notre étude de base, qui a été administrée par notre talentueux département de la recherche, du suivi et de l’évaluation. Sur les 300 femmes que nous avons interrogées à Sabalibougou, 100 % ont déclaré posséder un téléphone cellulaire. Parmi ces mêmes femmes, 52 % n’avaient pas reçu d’éducation formelle et 37 % avaient fait des études primaires. Ainsi, 89 % des femmes que nous avons interrogées avaient une éducation formelle extrêmement limitée ou inexistante, ce qui signifie qu’elles sont susceptibles d’avoir des problèmes de lecture ou d’aptitude au calcul – mais elles avaient toutes un téléphone portable.

Alors, la connectivité peut-elle être une solution à la marginalisation dans ce contexte ? Absolument, oui.

Notre étude de base était pleine d’autres résultats surprenants (tellement d’apprentissage !), mais je les garderai pour un autre jour. Ce projet a déjà remis en question mes hypothèses sur la technologie – ce qu’elle est et comment elle peut être utilisée, sa pertinence pour les femmes les plus pauvres – et je suis prête à ce que d’autres hypothèses soient remises en question. C’est pourquoi l’apprentissage est si important.

4. Nous faisons partie d’une communauté de soutien du WCC.

En juin de l’année dernière, nous avons eu l’occasion d’assister à un atelier à Washington dans le cadre du processus de candidature au WCC. Mali Health était la seule organisation de santé à être présente parmi les quelque 20 participants. Non seulement nous avons rencontré des gens fantastiques, mais nous avons aussi beaucoup appris. Nous avons appris des autres projets et organisations qui y ont participé et, collectivement, nous avons appris ensemble d’une communauté d’experts qui ont partagé leurs conseils et leur travail. Il y avait un esprit de collégialité, pas de compétition. Pour tous ceux qui doivent assister à des ateliers ou des conférences professionnels, ou qui ont une expérience de première main avec les processus de « co-création » de l’USAID, vous savez à quel point c’est une expérience rare, et vous pouvez comprendre à quel point nous l’avons appréciée.

La personne qui est la plus responsable de cette communauté est la directrice du WCC, Revi Sterling, que nous avons eu l’honneur d’accueillir pour le lancement communautaire de notre projet à Sabalibougou au début du mois. Nous sommes tellement chanceux que Revi et sa vision de WomenConnect aient atterri à l’USAID en même temps qu’elle – et nous ne participerions pas à WomenConnect sans elle.

Mali Health est fier de faire partie de WomenConnect – et nous travaillerons très dur pour que nos collègues de la communauté WomenConnect soient fiers de nous.

Les pensées de Comment diable en sommes-nous arrivés là ? ont cédé la place à des pensées comme Quelle opportunité incroyable pour notre équipe !

Nous ne pouvons pas savoir si ce projet fonctionnera – il s’agit d’un projet pilote, après tout. Mais alors que nous travaillons aux côtés de 400 femmes à Sabalibougou et que nous les écoutons penser d’une toute nouvelle technologie et de sa pertinence dans leur vie, nous savons que nous, et nos partenaires, apprendrons beaucoup en cours de route.